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Escenarios Sobre Océanos, Mares y Aguas Costeras e Interiores Saludables para la Missión del Horizonte Europa

El director ejecutivo del Insight Foresight Institute, Totti Könnölä, apoyado por los expertos Ferdinando Boero, Denis Lacroix, Andreas Ligtvoet y Evangelos Papathanasiou y 4Strat, lideró el proyecto prospectivo “Apoyo al Mission Board Healthy Oceans, Seas, Coastal and Inland Waters”, desarrollado por el consorcio Foresight on Demand para la Dirección General de Investigación e Innovación de la Comisión Europea.

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Mediante metodologías de prospectiva —incluyendo horizon scanning, detección de señales débiles y un estudio Delphi en tiempo real— el equipo identificó cinco áreas focales que representan rutas alternativas, pero interconectadas, de actuación:

  • Costas resilientes al clima: adaptación al aumento inevitable del nivel del mar y a los fenómenos meteorológicos extremos en toda Europa.
  • Agua limpia para el planeta azul: reducción a la mitad de los nutrientes industriales, plásticos, fármacos y pesticidas presentes en las aguas europeas de aquí a 2030.
  • Ecosistemas acuáticos vitales: armonizar la ecología y la economía en la toma de decisiones para proteger la biodiversidad y la productividad sostenible.
  • Gemelo digital abierto de océanos y aguas: integración de datos en tiempo real para la observación, la alerta temprana y la gestión de los ecosistemas.
  • Humanos en el mar: desarrollo de modelos de vida sostenible, producción acuática y diseño circular en estructuras flotantes semipermanentes.
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Los resultados del Delphi mostraron un amplio consenso sobre la urgencia de recuperar la salud de las aguas y adoptar un enfoque de gobernanza basado en los ecosistemas. Los participantes destacaron la necesidad de reforzar la investigación en biodiversidad, mejorar la coordinación entre políticas marinas y continentales, y optimizar el seguimiento de las fuentes de contaminación.

Recomendaciones principales:

  1. Adoptar un enfoque holístico e impulsar la alfabetización del agua en todos los sectores de la sociedad.
  2. Crear redes multiactor con un lenguaje compartido y accesible que conecte las aguas continentales y oceánicas.
  3. Desarrollar evaluaciones integradas de impacto y sistemas de seguimiento continuo para evitar efectos colaterales no deseados en ecosistemas complejos.

Este trabajo posiciona a Europa como referente mundial en la consecución de costas resilientes, aguas limpias y economías azules sostenibles, alineando la prospectiva científica con la transformación real de la sociedad.

Información adicional

Totti Könnölä, Ferdinando Boero, Denis Lacroix, Andreas Ligtvoet, Evangelos Papathanasiou
“Mission Area: Healthy Oceans, Seas and Coastal and Inland Waters – Foresight on Demand Brief in Support of the Horizon Europe Mission Board.”European Commission – Directorate-General for Research and Innovation, Foresight on Demand series. Publications Office of the European Union, 2021. ISBN 978-92-76-41537-4.

Acceso al informe completo
Mission Area: Healthy Oceans, Seas, and Coastal and Inland Waters — Foresight on Demand Brief in Support of the Horizon Europe Mission Board. Publications Office of the European Union, 2021. doi:10.2777/054595. ISBN 978-92-76-41537-4.

El futuro de las competencias y los empleos ecológicos en Europa en 2050: escenarios e implicaciones políticas

Insight Foresight Institute participó en el proyecto «El futuro de las competencias y los empleos ecológicos en Europa en 2050: escenarios e implicaciones políticas». El informe examinó el impacto formativo de la transición ecológica en el mercado laboral de la UE, junto con la digitalización y la automatización, a través de una serie de escenarios futuros para el liderazgo tecnológico ecológico y las transiciones sociotécnicas en Europa.

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El trabajo formaba parte de un proyecto más amplio denominado «Previsión europea en materia de I+i y participación pública para Horizonte Europa» para la Comisión Europea, coordinado por Totti Könnölä, director ejecutivo del Insight Foresight Institute. Se definieron cuatro escenarios diferentes para el estudio:

  • Escenario A: una Europa intensiva en tecnología verde, que lucha por cubrir todos los puestos de trabajo verdes.. La Unión Europea ha avanzado en la transición ecológica en toda la sociedad y ha alcanzado el liderazgo mundial en tecnologías ecológicas, gracias a la coordinación de esfuerzos.
  • Escenario B: Apocalipsis inminente, desigualdad en las habilidades de combate en un entorno degradado. Tras el fracaso de las políticas climáticas, el grave deterioro del clima y la multiplicación de fenómenos naturales extremos, el medio ambiente se encuentra en un estado crítico tanto en Europa como en el resto del mundo.
  • Escenario C: Sintiendo el dolor, un lugar de trabajo abandonado en un mundo no ecológico. Este escenario representa el aumento de las presiones medioambientales derivadas del cambio climático provocado por el hombre, que no se han abordado de manera eficaz en las últimas décadas.
  • Escenario D: salto ecológico, la vieja Europa rodeada de nuevos gigantes ecológicos. En 2050, terceros países y regiones han dado un salto adelante dejando atrás a Europa. El mundo ha sido testigo de cambios geopolíticos, pero también de una mejora del medio ambiente.
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Cada uno de los cuatro futuros descritos estimuló un debate más profundo sobre las múltiples implicaciones para la política actual de I+i y, en conjunto, dio lugar a las siguientes conclusiones:

  • No habrá transición ecológica sin una base sólida de competencias en materia de educación y formación profesionales (EFP).
  • El entendimiento común de lo que significa «verde» se reconfigura con el paso del tiempo.
  • Es necesario ampliar la base de talento para las competencias ecológicas.
  • Las vías de desarrollo ecológico están determinadas por las tecnologías emergentes; las tecnologías emergentes también deben estar determinadas por las competencias ecológicas.

Sobre la base de este trabajo, se invitó al INRS y a otros expertos europeos a participar en una red de prospectiva centrada en las competencias y los empleos ecológicos en Europa para 2050. El artículo“L’Avenir des Compétences et des Emplois Verts en Europe en 2050: Scénario et Implications Politiques; Conséquences pour la Prévention des Risques Professionnels’” presenta un resumen de la discusión.

Información adicional

Mikkel Knudsen, Marjolein Caniëls, Peter Dickinson, Michel Hery, Heila Lotz-Sisitka and Totti Könnölä. “Futures of Green Skills and Jobs in Europe in 2050: Scenarios and Policy Implications”. Publications Office of the European Union, 2024.

Acceso al informe completo
Futures of Green Skills and Jobs in Europe in 2050: Scenarios and Policy Implications
L’Avenir des Compétences et des Emplois Verts en Europe en 2050: Scénario et Implications Politiques; Conséquences pour la Prévention des Risques Professionnels

El futuro de la innovación y la regulación de la propiedad intelectual en 2040: escenarios e implicaciones políticas

Insight Foresight Institute participó en el proyecto «El futuro de la innovación y la regulación de la propiedad intelectual 2040». El proyecto exploró cómo las dimensiones cambiantes de la innovación podrían remodelar el régimen de propiedad intelectual para 2040 y sus repercusiones sociales, centrándose en las implicaciones para la política europea de investigación e innovación.

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El trabajo formaba parte de un proyecto más amplio denominado «European R&I Foresight and Public Engagement for Horizon Europe» (Previsión europea en materia de I+i y participación pública para Horizonte Europa) para la Comisión Europea, coordinado por Totti Könnölä, director general del Insight Foresight Institute, y ejecutado por el consorcio Foresight on Demand. Las siguientes cinco narrativas de escenarios para 2040 son el resultado del trabajo realizado en el taller de escenarios y de los debates internos posteriores del equipo de expertos:

  • Escenario 1: El fin de la propiedad intelectual tal y como la conocemos. Para 2040, la digitalización de la economía se habrá completado en todos los sectores. Los intereses privados de las empresas de plataformas impulsan la recopilación de grandes cantidades de datos, que son la principal fuente de propiedad intelectual.
  • Escenario 2: «Destrucción creativa» del régimen de propiedad intelectual. En 2040, el escenario está impulsado por los intereses privados de las grandes empresas de informática, TIC, dispositivos médicos, maquinaria y farmacia ubicadas en el Norte Global y que son actores experimentados en el sistema de propiedad intelectual.
  • Escenario 3: La propiedad intelectual como campo de batalla geopolítico. En un contexto de crecientes tensiones geopolíticas, la propiedad intelectual se ha convertido en un instrumento para que las diferentes regiones protejan sus intereses comerciales, complementando sus estrategias comerciales. Europa se centra en conceder patentes de alta calidad.
  • Escenario 4: Propiedad intelectual global y equilibrada para la innovación abierta. Tras una serie de fenómenos meteorológicos extremos, crisis sanitarias y guerras, el logro y la aplicación de soluciones innovadoras basadas en la ciencia para los retos mundiales es una prioridad política clave. Las propiedades intelectuales cumplen su objetivo principal al definir los límites de las invenciones.
  • Escenario 5: La colaboración de código abierto globalizó la innovación. Para 2040, los regímenes de derechos de propiedad intelectual para los bienes físicos y de información se han divergido y, en general, están desconectados. La colaboración de código abierto domina la innovación de los bienes digitales y otros bienes intangibles.
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A lo largo de estos cinco escenarios, se detallan las implicaciones políticas. Dado que los derechos de propiedad intelectual son solo un instrumento para fomentar y orientar la innovación, es necesario detallar las implicaciones para la política de I+D e innovación, así como el papel de los derechos de propiedad intelectual en la consecución de los ODS, en particular en la lucha contra el cambio climático.

Información adicional

Knut Blind, Mirko Böhm, Catalina Martínez, Andrea Renda, Claudia Tapia, Nikolaus Thumm, Matthias Weber and Totti Könnölä. “Futures of Innovation and Intellectual Property Regulation in 2040: Scenarios and Policy Implications”. Publications Office of the European Union, 2024.

Acceso al informe completo
Futures of Innovation and Intellectual Property Regulation in 2040: Scenarios and Policy Implications

Escenarios geopolíticos y de descarbonización industrial para identificar oportunidades de I+i para la UE

Como parte del proyecto «Eye of Europe» de Horizon Europe, Insight Foresight Institute organizó un taller presencial sobre «Escenarios geopolíticos y de descarbonización industrial para identificar oportunidades de I+i para la UE» los días 10 y 11 de abril de 2025 en Madrid, España. El acto consistió en debatir en torno a una cuestión primordial en la agenda de la UE: cómo sortear las cuestiones geopolíticas para seguir descarbonizando el continente hacia sectores sostenibles y competitivos.

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El taller reunió a más de 30 expertos especializados en diferentes áreas relacionadas con la economía circular, la descarbonización, la sostenibilidad, la innovación, la geopolítica, etc. El objetivo era utilizar métodos de prospectiva (escenarios y hojas de ruta) con el fin de planificar diferentes estrategias para navegar hacia la descarbonización industrial. Para ello se crearon tres pequeños grupos diferentes:

  • Seguridad y Suministro Energéticos moderado por Attila Havas.
  • Materias Primas Críticas moderado por Totti Könnölä.
  • Fabricación en Sectores Difíciles de Abordar moderado por Karl-Heinz Leitner.
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Los participantes asistieron a este taller de dos días que comenzó con presentaciones introductorias a cargo de expertos de instituciones públicas como la Comisión Europea o el Ministerio de Industria español. Una vez contextualizados los participantes, se inició el trabajo común de escenarios en los mencionados grupos reducidos. El segundo día, el debate se centró en desarrollar hojas de ruta para las necesidades de I+i y las áreas emergentes. Los resultados y conclusiones se recogieron en la sesión plenaria final y pronto se publicarán en un informe.

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El dinámico trabajo en equipo llevado a cabo por participantes con trayectorias tan diferentes permitió obtener diversos resultados del ejercicio. El proceso de descarbonización de la industria europea ya ha comenzado, y es crucial tener en cuenta todos los factores para aplicar las estrategias adecuadas. Desde el equipo de Insight Foresight Institute queremos dar las gracias a todos los participantes que asistieron esos dos días para debatir sobre el futuro del proceso de descarbonización en Europa.

Resultados

El taller estructuró escenarios hipotéticos de contexto geopolítico en sesión plenaria y co-construyó escenarios temáticos en sesiones paralelas antes de pasar a una fase de ‘backcasting’/hojas de ruta, en la que los equipos trazaron las palancas prioritarias de investigación e innovación, los hitos cronológicos y los facilitadores políticos críticos. Este trabajo integrado de escenarios de contexto y temáticos, junto con el flujo de trabajo de planificación de la hoja de ruta, demostró su eficacia a la hora de convertir la incertidumbre a largo plazo en agendas de I+i viables. Su diseño de baja tecnología y centrado en el diálogo lo hace fácilmente transferible a otros ámbitos (por ejemplo, transiciones hacia la economía circular, soberanía digital, financiación de la adaptación al clima). Incorporar este tipo de trabajo como módulo permanente en la formulación de programas nacionales y de la UE podría ayudar a institucionalizar el pensamiento anticipatorio, garantizar que las inversiones en I+I sigan siendo sólidas en múltiples futuros y actualizar continuamente las redes intersectoriales de partes interesadas.

El taller no deja lugar a dudas: la carrera de la UE hacia el cero neto de carbono se desarrollará en un escenario geopolítico muy competitivo. Independientemente de si el mundo se vuelve verdaderamente colaborativo, reacio a cooperar o abiertamente hostil, la energía, los materiales y la industria pesada ocupan un lugar prioritario en la agenda. Los debates demostraron que la resiliencia y la descarbonización son ahora objetivos alineados. Por lo tanto, la UE necesita cadenas de suministro de tecnologías limpias que puedan adaptarse a las crisis, una red diseñada como infraestructura de defensa crítica y procesos industriales capaces de cambiar las materias primas de la noche a la mañana. En resumen, la competitividad futura dependerá menos de las curvas de costes actuales y más de la rapidez con la que nuestros sistemas puedan adaptarse cuando cambie el clima global.

Tres palancas destacaron para la investigación y la innovación:

  1. Ampliar el hidrógeno verde, el almacenamiento de larga duración y los mercados eléctricos optimizados por IA para que los electrones y las moléculas se muevan a través de las fronteras con la misma facilidad que los datos.
  2. Cerrar el ciclo de las materias primas: explotar las reservas urbanas, construir plantas que traten los residuos como si fueran minerales y financiar la química que elimina por completo los metales escasos.
  3. Convertir la industria pesada en una plataforma modular «plug-and-play»: hornos electrificados, hidrógeno en la producción de hierro de reducción directa, impresoras de aleaciones de alta entropía, para que la UE pueda fabricar acero, cemento y productos químicos incluso si se congelan las rutas comerciales. Cada palanca funciona mejor cuando se comparte el conocimiento, la regulación es rápida y se realiza un seguimiento de la huella de carbono en tiempo real.

For the EU’s R&I policy this means a pivot from cautious projects to bold, scenario-tested portfolios. Horizon Europe’s successor should twin every big grant with a stress-test against multiple geopolitical futures, back open-source patents that widen options for the EU, and fund pilot lines that can be repurposed at speed. Defence, trade, and climate teams better sit at the same table when calls are drafted, while public procurement and emissions trading system (ETS) revenues give innovators the early markets they need. Agile, mission-driven programmes, deep data transparency, and a sharper focus on circular substitution could place the Union where it needs to be: ahead of the curve, whatever the world throws at it.

Información adicional

Totti Könnölä. “Geopolitics of Industrial Decarbonisation Workshop Report on Global Scenarios and R&I Opportunities for Europe”, Eye of Europe, Madrid, April 10-11, 2025

Acceso al informe completo
Totti Könnölä. “Geopolitics of Industrial Decarbonisation Workshop Report on Global Scenarios and R&I Opportunities for Europe”, Eye of Europe, Madrid, April 10-11, 2025

IFI entra a AMETIC, nuestro presidente a liderar la comisión de innovación

La Junta Directiva de AMETIC ha ratificado la incorporación de IFI como nuevo asociado a AMETIC y se nombra José Manuel Leceta, el presidente del IFI ‘Board’ consultivo de alto nivel, como el presidente de la comision de innovación de AMETIC.

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AMETIC es la asociación representante del sector de la industria digital en España, desde pymes hasta grandes empresas globales de los ámbitos de Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones, Industria Electrónica, Servicios y Contenidos Digitales, Transformación Digital, Tecnologías Habilitadoras, Banca, Energía, Sostenibilidad, etc. Además, también están integradas en AMETIC otras asociaciones del sector a nivel territorial y parques tecnológicos.

La Comisión de Innovavión trata de promover la innovación que es una actividad transversal fundamental para impulsar una industria digital competitiva internacionalmente. Los trabajos de la comisión tienen un foco importante en las políticas públicas de apoyo a la I+D+i, desplegadas en las Estrategias y Planes Estatales de I+D+i y los instrumentos allí definidos, así como en los programas internacionales de I+D+i como Horizonte Europa, Digital Europe Programme, entre otros.

Más información

https://ametic.es/comisiones/comision-de-innovacion/

 
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