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Escenarios geopolíticos y de descarbonización industrial para identificar oportunidades de I+i para la UE

Como parte del proyecto «Eye of Europe» de Horizon Europe, Insight Foresight Institute organizó un taller presencial sobre «Escenarios geopolíticos y de descarbonización industrial para identificar oportunidades de I+i para la UE» los días 10 y 11 de abril de 2025 en Madrid, España. El acto consistió en debatir en torno a una cuestión primordial en la agenda de la UE: cómo sortear las cuestiones geopolíticas para seguir descarbonizando el continente hacia sectores sostenibles y competitivos.

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El taller reunió a más de 30 expertos especializados en diferentes áreas relacionadas con la economía circular, la descarbonización, la sostenibilidad, la innovación, la geopolítica, etc. El objetivo era utilizar métodos de prospectiva (escenarios y hojas de ruta) con el fin de planificar diferentes estrategias para navegar hacia la descarbonización industrial. Para ello se crearon tres pequeños grupos diferentes:

  • Seguridad y Suministro Energéticos moderado por Attila Havas.
  • Materias Primas Críticas moderado por Totti Könnölä.
  • Fabricación en Sectores Difíciles de Abordar moderado por Karl-Heinz Leitner.
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Los participantes asistieron a este taller de dos días que comenzó con presentaciones introductorias a cargo de expertos de instituciones públicas como la Comisión Europea o el Ministerio de Industria español. Una vez contextualizados los participantes, se inició el trabajo común de escenarios en los mencionados grupos reducidos. El segundo día, el debate se centró en desarrollar hojas de ruta para las necesidades de I+i y las áreas emergentes. Los resultados y conclusiones se recogieron en la sesión plenaria final y pronto se publicarán en un informe.

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El dinámico trabajo en equipo llevado a cabo por participantes con trayectorias tan diferentes permitió obtener diversos resultados del ejercicio. El proceso de descarbonización de la industria europea ya ha comenzado, y es crucial tener en cuenta todos los factores para aplicar las estrategias adecuadas. Desde el equipo de Insight Foresight Institute queremos dar las gracias a todos los participantes que asistieron esos dos días para debatir sobre el futuro del proceso de descarbonización en Europa.

Nueva alianza estratégica con Experience & Wiser

Madrid, enero 2025 – Insight Foresight Institute (IFI) y Experience & Wiser (E&W) unen fuerzas para hacer del sector empresarial un ámbito más innovador y sostenible. Este acuerdo tiene como objetivo principal dar soluciones conjuntas a entidades en áreas como la gestión del talento, la estrategia empresarial internacional o la innovación sostenible.

Sobre Experience & Wiser

E&W es una consultoría especializada en estrategia empresarial y gestión del talento. La actividad principal de la firma consiste en ayudar a las empresas con los problemas que pueden surgir en los ámbitos mencionados. Experience & Wiser desarrolla planes estratégicos para mejorar la posición de las empresas mediante la atracción y retención del talento.

Más información en: https://www.e-w.es

E&W group photo

Un enfoque innovador para el futuro empresarial

Insight Foresight Institute tiene claro que el camino para construir un futuro sostenible radica en gran parte en la integración de nuevas tecnologías y la buena gestión empresarial, tanto estratégicamente como a nivel de capital humano. La alianza con E&W enriquece la capacidad de IFI a la hora de convertir investigaciones avanzadas en estrategias tangibles que permitan desarrollar el tejido empresarial a nivel global.

Los directivos de ambas entidades han establecido las principales áreas en las que trabajaran conjuntamente tras la alianza:

  • Estrategias de crecimiento sostenible: diseño de planes estratégicos que encaminen a las empresas hacia su éxito a largo plazo.
  • Impulso de la innovación y el emprendimiento corporativo: fomento de la creatividad y la generación de ideas disruptivas con el objeto de transformarse y diferenciarse dentro del sector.
  • Desarrollo de talento y resiliencia organizativa: instrumentos para que las entidades puedan gestionar el cambio y fortalecer sus equipos humanos ante nuevos desafíos.

Declaraciones de los directivos de ambas entidades:

Totti Könnölä, director general de Insight Foresight Institute, afirma:

“Para avanzar hacia una Economía más sostenible, es esencial adoptar innovaciones tecnológicas y sociales, pero también desarrollar nuevas habilidades y transformar la forma en que trabajamos. La alianza con Experience & Wiser nos permite potenciar nuestra visión y enriquecer las soluciones que ofrecemos a empresas e instituciones”.

Olga Ramírez, socia directora de Experience & Wiser, añade:

“Esta alianza refuerza nuestra capacidad para acompañar a las empresas en su adaptación a un entorno cada vez más competitivo y cambiante. Junto a IFI, podremos ofrecer a nuestros clientes una visión más amplia y soluciones más innovadoras para anticipar retos y construir un futuro sostenible y competitivo.”

Contacto de Prensa

  • Experience & Wiser: contacta@e-w.es
  • Insight Foresight Institute: info@if-institute.es

IFI entra a AMETIC, nuestro presidente a liderar la comisión de innovación

La Junta Directiva de AMETIC ha ratificado la incorporación de IFI como nuevo asociado a AMETIC y se nombra José Manuel Leceta, el presidente del IFI ‘Board’ consultivo de alto nivel, como el presidente de la comision de innovación de AMETIC.

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AMETIC es la asociación representante del sector de la industria digital en España, desde pymes hasta grandes empresas globales de los ámbitos de Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones, Industria Electrónica, Servicios y Contenidos Digitales, Transformación Digital, Tecnologías Habilitadoras, Banca, Energía, Sostenibilidad, etc. Además, también están integradas en AMETIC otras asociaciones del sector a nivel territorial y parques tecnológicos.

La Comisión de Innovavión trata de promover la innovación que es una actividad transversal fundamental para impulsar una industria digital competitiva internacionalmente. Los trabajos de la comisión tienen un foco importante en las políticas públicas de apoyo a la I+D+i, desplegadas en las Estrategias y Planes Estatales de I+D+i y los instrumentos allí definidos, así como en los programas internacionales de I+D+i como Horizonte Europa, Digital Europe Programme, entre otros.

Más información

https://ametic.es/comisiones/comision-de-innovacion/

 

Grupo de trabajo sobre la escasez de agua en Europa del Sur

El CEO de Insight Foresight Institute, Totti Könnölä, participa en el grupo de trabajo de los KIC de EIT (EIT Climate-KIC, EIT Food, EIT Manufacturing, EIT RawMaterials) para encontrar soluciones innovadoras a la escasez de agua en Europa del Sur. El grupo de trabajo avanza en la búsqueda de soluciones innovadoras para la escasez de agua en los países de la Europa meridional.

El agua desempeña un papel fundamental en la forma en que las sociedades mitigan los efectos del cambio climático y se adaptan a ellos. Se requiere un enfoque holístico que tenga en cuenta el agua, la biosfera y la antroposfera para proporcionar sistemas agrícolas y económicos sostenibles que nos permitan al mismo tiempo desacelerar el cambio climático, protegernos de los fenómenos extremos y adaptarnos a lo inevitable.

Los principales problemas que habría  que abordar son:

  •     mitigar la escasez de agua y las situaciones de sequía
  •     reducir el uso excesivo de agua
  •     desperdiciar menos agua con los recursos existentes

Representantes de diferentes sectores, incluidos los de la política, la industria, la sociedad civil y la investigación e innovación participan en el proceso de apoyar el intercambio de conocimientos y la innovación en todo el sur de Europa.

Estrategia de Plataforma: Claves para el Crecimiento Exponencial

Las plataformas juegan un papel fundamental en los ecosistemas digitales; son el “medio” en el que se desarrollan dichos ecosistemas, siendo la infraestructura que da soporte a las interacciones entre usuarios, desarrolladores y otros grupos de interés. La irrupción de las plataformas y sus ecosistemas digitales asociados genera cambios fundamentales en la economía de la sociedad digital.

Desde Insight Foresight Institute se afronta este reto ofreciendo un programa de formación executive y de in-house. Estos programas se suelen desarrollar en ‘partnership’ con nuestros colaboradores y clientes, como:

  • Fundaciones
  • Escuelas de negocio y universidades
  • Empresas
  • Administraciones públicas.

Nuestra aproximación es apoyar a los emprendedores a desarrollar su negocio de plataforma escalable y aprovechar el máximo el ecosistema. Además, en empresas establecidas los gestores pueden anticiparse a posibles plataformas futuras y reaccionar ante la llegada de dichas plataformas en su industria.

Destinatarios

  • Emprendedores con ambición en desarrollar empresas de alto crecimiento.
  • Directivos y gestores interesados en transformar su negocio.
  • Todos aquellos con interés en las plataformas digitales y la economía basado en plataformas.

Concepto

  • Ponencias y debate.  Metodología del caso.
  • Los alumnos desarrollan durante el curso un trabajo en grupo.
  • Las clases presenciales se complementa con el trabajo online.

Como en regla general se estructura en 6 módulos cada uno de 4-8 horas. Cada módulo consta dos sesiones:

  • 1 sesión de ponencias y debate.
  • 1 sesión de taller de aplicación práctica.

Es recomendable dejar varios días entre los módulos que permitan:

  • Aprendizaje mediante la lectura y ejercicios.
  • Involucración de los compañeros y la organización.

Somos también flexibles para codiseñar el programa a las circunstancias específicas.

Contenidos

  1. El ‘boom’ de las plataformas

Nos sumergiremos en el mundo de las plataformas digitales y su papel en la transformación digital de la economía y la cuarta revolución industrial; y aprenderemos cómo las plataformas se están utilizando para crear mercados totalmente nuevos y transformar los mercados existentes. Conoceremos diferentes perspectivas y modelos de plataforma y aprendemos reconocer sus características clave.

  1. Las plataformas ‘unboxed’

Aprenderemos cómo el conocimiento y el enfoque en la gestión de las plataformas ha evolucionado. La literatura de gestión ha evolucionado desde la optimización mecánica de las infraestructuras de plataformas, hacia la coordinación de ecosistemas de plataformas digitales que involucran a actores con diversos roles y ambiciones. Como resultado, la unidad de análisis para organizar un negocio ha cambiado desde una empresa a un ecosistema de negocios.

  1. Escenarios de la economía basada en plataformas

Exploraremos diferentes escenarios de la evolución de la economía basada en las plataformas y las consecuencias de las plataformas tanto en la economía y sus implicaciones en diferentes sectores que obligan a los directivos tanto en las empresas como en las administraciones públicas a rediseñar sus estrategias y operaciones. Sensibilizaremos sobre la situación macro de diferentes regiones (US, Asia, Europa…).

  1. Estrategias y modelos de negocio de plataformas

Aprenderemos la esencia de la planificación y el diseño estratégico de las plataformas digitales. Exploraremos diferentes modelos de negocio radicales y disruptivos y debatiremos de los casos actuales para identificar sus estrategias y su creación de valor. Conoceremos diferentes herramientas para facilitar el diseño estratégico de plataformas.

  1. Arquitectura de las plataformas

Nos sumergiremos en los retos técnicos de cómo construir una plataforma que sea atractiva a la participación y que cree valor para todo el ecosistema de los usuarios. Cómo conseguimos proporcionar las herramientas y los servicios que faciliten a todos los usuarios la posibilidad de interactuar y que se beneficien mutuamente. Además, seremos capaces de plantear el diseño tecnológico para que la escalabilidad sea lo más rápida posible y consigamos potenciar las ventajas del efecto red y minimizar las desventajas. Exploraremos distintas tecnologías que pueden ser clave en la creación de confianza y monetización, como el blockchain.

  1. Hojas de ruta para las plataformas

El éxito de las plataformas depende en gran parte en su capacidad de generar efectos de red y conseguir los rendimientos crecientes. Estudiaremos estrategias como conseguir estos efectos y como superar el problema de ‘chicken and egg’. Aprendemos como planificar el desarrollo de la plataforma y su ecosistema para alcanzar la visión. Exploraremos también las relaciones entre las plataformas y sus ‘stakeholders’, entre otras las relaciones con las administraciones públicas.

Para más información: totti.konnola (at) if-institute.org

Conoce también otros cursos IFI.

 

 

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