Transforming Innovation Ecosystems
Totti Könnölä, Director General de IFI, asistió al Taller de Metodología de Prospectiva del Proyecto de Análisis de Capacidad de Inteligencia Mineral (H2020) organizado por el Centro de Investigación La Palma en Las Palmas, Gran Canaria, entre el 10 y el 11 de mayo de 2017.
Métodos y Prácticas de Prospectiva: Lecciones Aprendidas de los Ejercicios de Prospectiva Internacional by Totti Könnölä
Luis Delgado tiene un Doctorado en Física (Universidad Complutense de Madrid) y Diplomado en Planificación y Administración de Empresas (Universidad Politécnica de Madrid). Es Consejero Ejecutivo en la Secretaría General de Universidades del Ministerio de Educación. Tiene una larga experiencia trabajando en Educación Superior, Investigación e Innovación, así como en Planificación y Gestión y en la formulación de políticas a nivel nacional e internacional, durante más de 30 años como:
Investigador de Materiales (CIEMAT, España),
Director General del Centro Tecnológico (Instituto Tecnológico de Madrid)
Director de Planificación y Gestión de la Organización Pública de Investigación (IGME, 1993-2002))
Subdirector General de Organismos y Programas Internacionales (2002 – 2007)
Coordinador de la Unidad Universidades e Investigadores. DG de Investigación y Desarrollo Tecnológico. Comisión Europea (2007 – 2009) a cargo del Programa de Modernización para las Universidades Europeas.
Subdirector General de Modernización e Internacionalización de las Universidades (Ministerio de Educación, 2009 – 2011).
Ha representado a España en diferentes comisiones, programas y organismos internacionales de investigación y desarrollo: BFUG, OCDE – IMHE, Consejo de Europa; Comisión Europea, el Instituto Universitario Europeo, etc.
Es autor o coautor de más de 150 artículos sobre revistas científicas, conferencias, seminarios y talleres sobre educación superior, investigación, innovación, transferencia de tecnología, empleabilidad, gestión, cooperación internacional, etc.
Juan Mulet Melia, a member of the Innovation Council of IFI, and Totti Könnölä, CEO of the Insight Foresight Institute (IFI), write in Cinco Días, one of the leading economic journals in Spain, to promote smart specialization in the regions.
The aim of any policy to promote innovation is to make more innovative companies, and those that already are, to address innovations that generate greater added value. An innovative company sees innovation as one of its operations in pure business logic. However, companies that are not innovative consider that it does not compensate them to assume the inherent risk of any innovation. For this reason, innovation policies will only be effective when they are able to reduce the technological, commercial, organizational or financial risk acceptable.
Two are the ways in which policies to promote innovation are usually pursued. One, of general application, is financial aid, which must be sufficient to make the risk acceptable to a company that feels averse to innovation. The safest way to waste public money is to design financial policies for innovation with scarce resources.
The second path is to facilitate access to the technologies needed to develop innovations. If there are already sources of adequate technology, this path will be less expensive, but only reduce the technological risk, leaving intact commercial, organizational and financial…
Image: Gitty Images / Cinco Dias
Juan Mulet Melia, miembro del Consejo de Innovación de IFI, y Totti Könnölä, CEO de Insight Foresight Institute (IFI), escriben en Cinco Días, uno de los diarios económicos líderes en España, sobre un papel diferente al que se viene tomando cuando se implementan políticas de fomento a la I+D empresarial, la especialización inteligente.
El objetivo de cualquier política de fomento de la innovación es conseguir que más empresas sean innovadoras, y que las que ya lo son, aborden innovaciones generadoras de mayor valor añadido. Una empresa innovadora ve a la innovación como una más de sus operaciones por lo que, en pura lógica empresarial, las empresas que no son innovadoras consideran que no les compensa asumir el riesgo inherente a toda innovación. Por esta razón, solo serán eficaces las políticas de innovación cuando sean capaces de reducir, hasta un nivel que la empresa lo considera asumible, el riesgo tecnológico, comercial, organizativo o financiero que debe abordar la empresa cuando innova.
El segundo camino es facilitar el acceso a las tecnologías necesarias para desarrollar las innovaciones. Si ya existen fuentes de tecnología adecuada, este camino será menos costoso, pero sólo reducirá el riesgo tecnológico, quedando intactos los comerciales, organizativos y financieros.
Imagen: Gitty Images / Cinco Dias
The Center for Industrial Technological Development (CDTI) and Zabala Innovation Consulting have organized on June 1, 2017 in the Hall of the Center for Industrial Technological Development (CDTI) the Conference “New Innovation Models in the European Industry”. The event aimed to showcase the most relevant systems and innovation models of European industry. Totti Könnölä, CEO of the Insight Foresight Institute, talked about innovation ecosystems.
The conference has been organized as part of the European project “Industrial Innovation in Transition” which aims to analyze on the one hand the best and most advanced practices of innovation that are giving in European industry, and by others and the administrations are providing appropriate policies and solutions to support companies in the adoption and use of practice names.
The event is aimed at any organization interested in learning new models of innovation.
