Transformando los Ecosistemas de Innovación
Totti Könnölä, Director General de IFI, asistió al Taller de Metodología de Prospectiva del Proyecto de Análisis de Capacidad de Inteligencia Mineral (H2020) organizado por el Centro de Investigación La Palma en Las Palmas, Gran Canaria, entre el 10 y el 11 de mayo de 2017.
Métodos y Prácticas de Prospectiva: Lecciones Aprendidas de los Ejercicios de Prospectiva Internacional by Totti Könnölä
Luis Delgado tiene un Doctorado en Física (Universidad Complutense de Madrid) y Diplomado en Planificación y Administración de Empresas (Universidad Politécnica de Madrid). Es Consejero Ejecutivo en la Secretaría General de Universidades del Ministerio de Educación. Tiene una larga experiencia trabajando en Educación Superior, Investigación e Innovación, así como en Planificación y Gestión y en la formulación de políticas a nivel nacional e internacional, durante más de 30 años como:
Investigador de Materiales (CIEMAT, España),
Director General del Centro Tecnológico (Instituto Tecnológico de Madrid)
Director de Planificación y Gestión de la Organización Pública de Investigación (IGME, 1993-2002))
Subdirector General de Organismos y Programas Internacionales (2002 – 2007)
Coordinador de la Unidad Universidades e Investigadores. DG de Investigación y Desarrollo Tecnológico. Comisión Europea (2007 – 2009) a cargo del Programa de Modernización para las Universidades Europeas.
Subdirector General de Modernización e Internacionalización de las Universidades (Ministerio de Educación, 2009 – 2011).
Ha representado a España en diferentes comisiones, programas y organismos internacionales de investigación y desarrollo: BFUG, OCDE – IMHE, Consejo de Europa; Comisión Europea, el Instituto Universitario Europeo, etc.
Es autor o coautor de más de 150 artículos sobre revistas científicas, conferencias, seminarios y talleres sobre educación superior, investigación, innovación, transferencia de tecnología, empleabilidad, gestión, cooperación internacional, etc.
Juan Mulet Melia, miembro del Consejo de Innovación de IFI, y Totti Könnölä, CEO de Insight Foresight Institute (IFI), escriben en Cinco Días, uno de los diarios económicos líderes en España, sobre un papel diferente al que se viene tomando cuando se implementan políticas de fomento a la I+D empresarial, la especialización inteligente.
El objetivo de cualquier política de fomento de la innovación es conseguir que más empresas sean innovadoras, y que las que ya lo son, aborden innovaciones generadoras de mayor valor añadido. Una empresa innovadora ve a la innovación como una más de sus operaciones por lo que, en pura lógica empresarial, las empresas que no son innovadoras consideran que no les compensa asumir el riesgo inherente a toda innovación. Por esta razón, solo serán eficaces las políticas de innovación cuando sean capaces de reducir, hasta un nivel que la empresa lo considera asumible, el riesgo tecnológico, comercial, organizativo o financiero que debe abordar la empresa cuando innova.
El segundo camino es facilitar el acceso a las tecnologías necesarias para desarrollar las innovaciones. Si ya existen fuentes de tecnología adecuada, este camino será menos costoso, pero sólo reducirá el riesgo tecnológico, quedando intactos los comerciales, organizativos y financieros.
Imagen: Gitty Images / Cinco Dias
El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y Zabala Innovation Consulting han organizado el 1 de Junio de 2017 en el salón de actos del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) la Jornada “Nuevos Modelos de Innovación en la Industria Europea”. El encuentro, que contó con la participación de Totti Könnölä, CEO de Insight Foresight Institute, que habló sobre los ecosistemas de innovación, tuvo como objetivo mostrar los sistemas y modelos de innovación más relevantes de la industria europea.
La jornada ha sido organizada en el marco del proyecto europeo “Industrial Innovation in Transition” que tiene por objeto analizar por un lado las mejores y más avanzadas prácticas de innovación que se están dando en la industria europea, y por otro si las administraciones están proporcionando políticas e iniciativas adecuadas para apoyar a las empresas en la adopción y uso de dichas prácticas.
El evento estuvo dirigido a personas responsables de políticas estratégicas, empresas, gestores de I+D, administraciones públicas, personal de investigación y desarrollo de cualquier organización interesada en conocer nuevos modelos de innovación.
Insight Foresight Institute ha preparado un estudio sobre la innovación corporativa en España en conexión con el Foro E2I2 (Educación, Emprendimiento, Innovación e Inversión) coordinado por la Real Academia de Ingeniería. El proyecto consistió en: i) un estudio de la literatura respecto a intraemprendimiento, innovación y venturing corporativo, ii) entrevistas semi-estructuradas con 26 Grandes Empresas que operan en España tanto de ámbito local como multinacionales en distintos sectores, iii) comprobación de los datos con material público y, iv) el informe final.
Existen varias maneras de abordar emprendimiento en corporaciones en España:
En base a los indicadores cuantitativos consultados, se ha comprobado que existen algunas diferencias en dos dimensiones concretas que se ha visto interesante resaltar (Imagen 1):
Figura 1. Distribución de las emresas entrevistadas según tipo de ventas y ubicación de sede corporativa.
El comportamiento respecto a emprendimiento, gestión de ideas e innovación ofrece algunos matices según el cuadrante que se observe (Imagen 2).
Figura 2. Posicionamiento de las empresas entrevistadas respecto sus actividades de gestión de ideas, innovación y emprendimiento.
Las barreras percibidas en empresas para innovar se puede agrupar en barreras externas, como: i) Escasa cultura emprendedora a nivel país, ii) Deficiencias del Sistema Educativo y la generación de conocimiento, iii) Escaso apoyo público y limitaciones regulatorias y iv) Dificultades en la financiación de estas actividades, y barreras internas, como i) Cultura empresarial y estructuras verticales. Excesiva Burocracia interna, ii) Sesgo financiero en la toma de decisiones. Faltan indicadores de innovación y iii) Problemas operativos: Selección de Personal no emprendedor y Procesos Inmutables.
Se puede concluir que existe gran predisposición al emprendimiento y a la innovación pero poca innovación radical y disruptiva. Las empresas tienen unidades específicas de innovación corporativa alto nivel, pero también innovación en unidades verticales. Se reconoce la importancia de la gestión del ecosistema. Las actividades de intraemprendimiento se ejerce sin retribución específica en la mayoría de los casos. Si se produce, en especie y promoción. Existe un interés amplio en indicadores: i) Proceso: eficiencia y eficacia de los proyectos, ii) Estratégicos: más utilizados, iii) Financieros: principal interés. Limitaciones por trazabilidad.
Para conocer los resultados concretos del estudio, envíanos un email: info@if-institute.org
