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Transformando los Ecosistemas de Innovación

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MaCRE Emprendimiento Innovador

MaCRE Emprendimiento Innovador
MaCRE Emprendimiento Innovador

Los expertos de Insight Foresight Institute colaboran con el Instituto de Capital Riesgo y la Fundación Rafael del Pino para diseñar e impartir un curso sobre el emprendimiento innovador en abril 2018.

1.a PARTE: ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO INNOVADOR

I. INTRODUCCIÓN AL ECOSISTEMA ESPAÑOL Y SU DIMENSIÓN INTERNACIONAL

  1. Concepto de ecosistema de emprendimiento innovador
  2. Dimensión nacional e internacional del ecosistema

II. IMAGEN TRANSVERSAL DEL ECOSISTEMA ESPAÑOL

  1. Diagnosis de la situación actual del ecosistema español
    • Cultura del emprendimiento
    • Acceso y desarrollo del talento
    • Creación y difusión del conocimiento
    • Acceso a financiación y capital
    • Gobernanza
    • Acceso a mercados

III. POLÍTICAS EUROPEAS PARA EMPRENDIMIENTO

  1. Políticas europeas para emprendimiento
  2. Políticas iberoamericanas para emprendimiento

IV. ESCENARIOS Y HOJAS DE RUTA EN EL ECOSISTEMA ESPAÑOL

  1. Cambio tecnológico y la innovación incremental vs. radical
  2. Transición tecnológico-social
  3. Escenarios y hojas de ruta en el ecosistema español

2.a PARTE: PRINCIPIOS, ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN

V. PRINCIPIOS Y ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

  1. Definiciones y mitos sobre innovación
  2. Creatividad e innovación: el papel de las personas
  3. Estrategias y modelos de innovación (casos de estudio):a. Innovación en valor
    b. Innovación disruptiva y big bang c. Innovación abierta
    d. Intraemprendimiento
  4. El papel de la tecnología: gestión del cambio tecnológico

VI. HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN

  1. Planificación estratégica para la innovación y el emprendimiento: desde el DAFO hasta el Radar de la Innovación
    a. El clásico DAFO: valoración y definición de estrategias
    b. Considerando las fuerzas de Porterc. El análisis PESTEL
    d. La matriz de Anso
    e. El Radar de la Innovación
  2. Innovando en modelos de negocio: el Lienzo de Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
    a. Trabajo en grupo
  3. Creando productos y servicios con valor: la metodología Design Thinking y el Lienzo de Propuesta de Valor (Value Proposition Design Canvas)
  4. Lanzando proyectos y negocios: la metodología Lean Startup

3.a PARTE: HERRAMIENTAS Y CAPACIDADES PARA NUEVAS EMPRESAS DE ALTO CRECIMIENTO

VII. GESTIÓN DE LAS EMPRESAS DE ALTO CRECIMIENTO

  1. Cultura del emprendimiento
  2. Acceso y desarrollo del talento
  3. Creación y difusión del conocimiento 4. Acceso a financiación y capital
  4. Gobernanza
  5. Acceso a mercados

VIII. CREACIÓN Y CAPTURA DE VALOR EN LAS PLATAFORMAS DIGITALES

  1. Plataformas digitales
  2. Marketplaces
  3. Technology ecosystems
  4. Supply chain integration systems

IX. COMUNICACIÓN Y RELACIONES CON LOS INVERSORES, ELEVATOR PITCH

  1. Comunicación eficiente de un startup
  2. Elevator pitch

X. EXPERIENCIAS DE CRECIMIENTO: MESA REDONDA

  1. Experiencias de empresarios sobre el crecimiento de sus empresas: estrategias y retos en la gestión diaria
  2. Mesa redonda

Saber más: www.mastercre.es

Conoce también otra oferta de formación IFI.

 

Emprender en el ecosistema ‘scaleup’

La creación de startups en el mercado español crece de forma significativa. No obstante, son muy pocos los casos de empresas de alto crecimiento (EAC). Muchas cosas deben funcionar correctamente para que una empresa tenga éxito. No basta solo con un liderazgo ejecutivo, además son necesarios empleados emprendedores que impulsen innovaciones en la empresa (intraemprendimiento).

Desde Insight Foresight Institute se afronta este reto ofreciendo los programas de formación executive y de in-house. Estos programas se suelen desarrollar en ‘partnership’ con nuestros colaboradores y clientes, como:

  • Fundaciones
  • Escuelas de negocio y universidades
  • Empresas
  • Administraciones públicas.

Nuestra aproximación es apoyar emprendedores a desarrollar su negocio y aprovechar el máximo el ecosistema en sus distintas dimensiones: Cultura, Talento, Conocimiento, Financiación, Gobernanza y Mercados.

Destinatarios

  • Emprendedores y los que están planteando a emprender.
  • Directivos y gestores interesados en intraemprendimiento.
  • Todos aquellos con interés en el emprendimiento e innovación.

Concepto

  • Ponencias y debate.
  • Los alumnos desarrollan durante el curso un trabajo de grupo.
  • Las clases presenciales se complementa con el trabajo online.

Como en regla general se recomienda 12 sesiones en tres bloques. Aun así, somos flexibles para codiseñar el programa a las circunstancias específicas.

Contenidos

1. Ecosistema de emprendimiento innovador.

Objetivos

  • el papel de innovación y emprendimiento en la sociedad.
  • la situación actual de emprendimiento innovador en España y Europa.
  • el cambio tecnológico-social y escenarios.

Sesiones

  • Introducción al ecosistema español y su dimensión internacional.
  • Imagen transversal del ecosistema español.
  • Políticas europeas para emprendimiento.
  • Cambio tecnológico-social y escenarios en el ecosistema español, trabajo en grupo.
  1. Estrategias para emprendimiento innovador.

Objetivos

  • Conocimiento de conceptos clave de innovación y emprendimiento.
  • Modelos de negocio escalable.
  • Herramientas y metodologías para la estrategia innovadora.
  • Plan de negocio.

Sesiones

  • Conceptos clave y modelos de negocio escalables.
  • Estrategias y hojas de ruta y en el ecosistema, trabajo en grupo.
  • Lean start up, design thinking, business models.
  • Business model canvas, trabajo en grupo.
  1. Herramientas y capacidades para nuevas empresas de alto crecimiento.

Objetivos

  • Definición y gestión de equipos y sus capacidades.
  • Gestión financiera y operativa, redes y cadenas de valor.
  • Creación y gestión del alto crecimiento de empresas.
  • Compartir experiencias de aprendizaje.

Sesiones

  • Definición y gestión de equipos y sus capacidades.
  • Gestión financiera y operativa, redes y cadenas de valor.
  • Creación y gestión del alto crecimiento de empresas, trabajo en grupo.
  • Repaso del curso y las presentaciones de los resultados de trabajos en grupo.

Para más información: info@if-institute.org

Conoce también otros cursos IFI.

Estrategia de Plataforma: Claves para el Crecimiento Exponencial

Las plataformas juegan un papel fundamental en los ecosistemas digitales; son el “medio” en el que se desarrollan dichos ecosistemas, siendo la infraestructura que da soporte a las interacciones entre usuarios, desarrolladores y otros grupos de interés. La irrupción de las plataformas y sus ecosistemas digitales asociados genera cambios fundamentales en la economía de la sociedad digital.

Desde Insight Foresight Institute se afronta este reto ofreciendo un programa de formación executive y de in-house. Estos programas se suelen desarrollar en ‘partnership’ con nuestros colaboradores y clientes, como:

  • Fundaciones
  • Escuelas de negocio y universidades
  • Empresas
  • Administraciones públicas.

Nuestra aproximación es apoyar a los emprendedores a desarrollar su negocio de plataforma escalable y aprovechar el máximo el ecosistema. Además, en empresas establecidas los gestores pueden anticiparse a posibles plataformas futuras y reaccionar ante la llegada de dichas plataformas en su industria.

Destinatarios

  • Emprendedores con ambición en desarrollar empresas de alto crecimiento.
  • Directivos y gestores interesados en transformar su negocio.
  • Todos aquellos con interés en las plataformas digitales y la economía basado en plataformas.

Concepto

  • Ponencias y debate.  Metodología del caso.
  • Los alumnos desarrollan durante el curso un trabajo en grupo.
  • Las clases presenciales se complementa con el trabajo online.

Como en regla general se estructura en 6 módulos cada uno de 4-8 horas. Cada módulo consta dos sesiones:

  • 1 sesión de ponencias y debate.
  • 1 sesión de taller de aplicación práctica.

Es recomendable dejar varios días entre los módulos que permitan:

  • Aprendizaje mediante la lectura y ejercicios.
  • Involucración de los compañeros y la organización.

Somos también flexibles para codiseñar el programa a las circunstancias específicas.

Contenidos

  1. El ‘boom’ de las plataformas

Nos sumergiremos en el mundo de las plataformas digitales y su papel en la transformación digital de la economía y la cuarta revolución industrial; y aprenderemos cómo las plataformas se están utilizando para crear mercados totalmente nuevos y transformar los mercados existentes. Conoceremos diferentes perspectivas y modelos de plataforma y aprendemos reconocer sus características clave.

  1. Las plataformas ‘unboxed’

Aprenderemos cómo el conocimiento y el enfoque en la gestión de las plataformas ha evolucionado. La literatura de gestión ha evolucionado desde la optimización mecánica de las infraestructuras de plataformas, hacia la coordinación de ecosistemas de plataformas digitales que involucran a actores con diversos roles y ambiciones. Como resultado, la unidad de análisis para organizar un negocio ha cambiado desde una empresa a un ecosistema de negocios.

  1. Escenarios de la economía basada en plataformas

Exploraremos diferentes escenarios de la evolución de la economía basada en las plataformas y las consecuencias de las plataformas tanto en la economía y sus implicaciones en diferentes sectores que obligan a los directivos tanto en las empresas como en las administraciones públicas a rediseñar sus estrategias y operaciones. Sensibilizaremos sobre la situación macro de diferentes regiones (US, Asia, Europa…).

  1. Estrategias y modelos de negocio de plataformas

Aprenderemos la esencia de la planificación y el diseño estratégico de las plataformas digitales. Exploraremos diferentes modelos de negocio radicales y disruptivos y debatiremos de los casos actuales para identificar sus estrategias y su creación de valor. Conoceremos diferentes herramientas para facilitar el diseño estratégico de plataformas.

  1. Arquitectura de las plataformas

Nos sumergiremos en los retos técnicos de cómo construir una plataforma que sea atractiva a la participación y que cree valor para todo el ecosistema de los usuarios. Cómo conseguimos proporcionar las herramientas y los servicios que faciliten a todos los usuarios la posibilidad de interactuar y que se beneficien mutuamente. Además, seremos capaces de plantear el diseño tecnológico para que la escalabilidad sea lo más rápida posible y consigamos potenciar las ventajas del efecto red y minimizar las desventajas. Exploraremos distintas tecnologías que pueden ser clave en la creación de confianza y monetización, como el blockchain.

  1. Hojas de ruta para las plataformas

El éxito de las plataformas depende en gran parte en su capacidad de generar efectos de red y conseguir los rendimientos crecientes. Estudiaremos estrategias como conseguir estos efectos y como superar el problema de ‘chicken and egg’. Aprendemos como planificar el desarrollo de la plataforma y su ecosistema para alcanzar la visión. Exploraremos también las relaciones entre las plataformas y sus ‘stakeholders’, entre otras las relaciones con las administraciones públicas.

Para más información: totti.konnola (at) if-institute.org

Conoce también otros cursos IFI.

 

 

Métodos y Prácticas de Prospectiva: Lecciones Aprendidas de los Ejercicios de Prospectiva Internacional

Totti Könnölä, Director General de IFI, asistió al Taller de Metodología de Prospectiva del Proyecto de Análisis de Capacidad de Inteligencia Mineral (H2020) organizado por el Centro de Investigación La Palma en Las Palmas, Gran Canaria, entre el 10 y el 11 de mayo de 2017.

Métodos y Prácticas de Prospectiva: Lecciones Aprendidas de los Ejercicios de Prospectiva Internacional by Totti Könnölä

PYMEs, Innovación e Industrialización para Europa 2030

El taller de “inmersión profunda” de la Plataforma de Innovación EURO-CASE fue organizado por la Real Academia de Ingeniería de España (RAI), con José Manuel Sanjurjo como presidente y Francisco Jariego como miembro del Consejo de Innovación de IFI, en colaboración con Totti Könnölä, CEO de IFI, en Madrid del 30 al 31 de enero de 2017. El taller se centra en el tema de las PYMEs, la innovación y la industrialización. El trabajo se basa en las conclusiones de la Fase I, incluyendo el documento de trabajo de antecedentes y los resultados de la encuesta Euro-CASE. Esto proporciona una base para el análisis integrado de la innovación industrial hacia el año 2030 a través de ecosistemas de plataformas industriales que involucran redes de valor de proveedores industriales, clientes, pero también organizaciones de investigación y tecnología (RTOs), universidades, startups y otras PYMES así como inversionistas, Agencias del sector y reguladores. Se presta especial atención al papel futuro de las PYME ya las barreras a la ampliación. También se formulan recomendaciones para aportar contribuciones a la formulación de políticas europeas.

Para el informe, envíanos un email: info@if-institute.org

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