Transformando los Ecosistemas de Innovación
Totti Könnölä, Director General de IFI, asistió al Taller de Metodología de Prospectiva del Proyecto de Análisis de Capacidad de Inteligencia Mineral (H2020) organizado por el Centro de Investigación La Palma en Las Palmas, Gran Canaria, entre el 10 y el 11 de mayo de 2017.
Métodos y Prácticas de Prospectiva: Lecciones Aprendidas de los Ejercicios de Prospectiva Internacional by Totti Könnölä
Insight Foresight Institute ha preparado un estudio sobre la innovación corporativa en España en conexión con el Foro E2I2 (Educación, Emprendimiento, Innovación e Inversión) coordinado por la Real Academia de Ingeniería. El proyecto consistió en: i) un estudio de la literatura respecto a intraemprendimiento, innovación y venturing corporativo, ii) entrevistas semi-estructuradas con 26 Grandes Empresas que operan en España tanto de ámbito local como multinacionales en distintos sectores, iii) comprobación de los datos con material público y, iv) el informe final.
Existen varias maneras de abordar emprendimiento en corporaciones en España:
En base a los indicadores cuantitativos consultados, se ha comprobado que existen algunas diferencias en dos dimensiones concretas que se ha visto interesante resaltar (Imagen 1):
Figura 1. Distribución de las emresas entrevistadas según tipo de ventas y ubicación de sede corporativa.
El comportamiento respecto a emprendimiento, gestión de ideas e innovación ofrece algunos matices según el cuadrante que se observe (Imagen 2).
Figura 2. Posicionamiento de las empresas entrevistadas respecto sus actividades de gestión de ideas, innovación y emprendimiento.
Las barreras percibidas en empresas para innovar se puede agrupar en barreras externas, como: i) Escasa cultura emprendedora a nivel país, ii) Deficiencias del Sistema Educativo y la generación de conocimiento, iii) Escaso apoyo público y limitaciones regulatorias y iv) Dificultades en la financiación de estas actividades, y barreras internas, como i) Cultura empresarial y estructuras verticales. Excesiva Burocracia interna, ii) Sesgo financiero en la toma de decisiones. Faltan indicadores de innovación y iii) Problemas operativos: Selección de Personal no emprendedor y Procesos Inmutables.
Se puede concluir que existe gran predisposición al emprendimiento y a la innovación pero poca innovación radical y disruptiva. Las empresas tienen unidades específicas de innovación corporativa alto nivel, pero también innovación en unidades verticales. Se reconoce la importancia de la gestión del ecosistema. Las actividades de intraemprendimiento se ejerce sin retribución específica en la mayoría de los casos. Si se produce, en especie y promoción. Existe un interés amplio en indicadores: i) Proceso: eficiencia y eficacia de los proyectos, ii) Estratégicos: más utilizados, iii) Financieros: principal interés. Limitaciones por trazabilidad.
Para conocer los resultados concretos del estudio, envíanos un email: info@if-institute.org
La Comunidad AEC Calidad celebró el 9 de febrero su primera reunión plenaria de 2017. La reunión plenaria contó con la participación de Totti Könnölä, Managing Director & Co-founder de Insight Foresight Institute. Durante su intervención, Totti Könnölä repasó las características de la denominada ‘Economía Circular’ que, según dijo, permite el desarrollo de nuevas formas de innovar y de cambiar el negocio. En su opinión, la Industria 4.0, la transformación digital, el Internet de las Cosas y el resto de avances tecnológicos ofrecen nuevas oportunidades para la economía circular.
image©AEC
El co-fundador de IFI, Totti Könnölä co-escribió el informe sobre el programa de la prospectiva, del cual el motivo principal era ensalzar el desarrollo económico sostenible de la región Chilena de Antofagasta, basado en la innovación. Los principales objetivos del proyecto son:Building Regional Foresight Capability in Chile (pdf)
