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Hoja de Ruta de las Tecnologías Industriales del ERA sobre Investigación e Innovación centradas en el Ser Humano

El equipo del IFI, dirigido por Totti Könnölä, contribuyó al desarrollo de este proyecto junto a un equipo formado por miembros del Grupo Technopolis, del Instituto Austriaco de Tecnologías. Se ha elaborado una hoja de ruta en el ámbito de la tecnología industrial, centrada en la I+D+i centrada en el ser humano. El trabajo se realizó bajo el contrato marco de la Comisión Europea «Foresight on Demand» y finalizó en mayo de 2024.

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La centralidad humana es uno de los tres pilares de la Industria 5.0. Esta hoja de ruta muestra cómo las partes interesadas del ecosistema de innovación industrial pueden desempeñar un papel de liderazgo en la consecución de resultados centrados en el ser humano en el desarrollo y la adopción de tecnologías, como la mejora de la seguridad y el bienestar de los trabajadores, la mejora de las cualificaciones o el aprendizaje. Existen grandes oportunidades para aprovechar el potencial transformador de tecnologías revolucionarias como la inteligencia artificial y los mundos virtuales a través de enfoques de diseño más centrados en el ser humano y en el usuario. La hoja de ruta recomienda que los responsables políticos apoyen la integración de consideraciones centradas en el ser humano en la educación y la formación, la financiación de la I+D+i y las estrategias de formación e innovación de las empresas.

El estudio comienza explicando la base de su investigación: Industria 5.0 y Human-centricity. La Industria 5.0 representa una visión transformadora de la industria, posicionándola como impulsora de la sostenibilidad, la resiliencia y el humanocentrismo. Esta visión apoya un cambio de paradigma hacia industrias que operan dentro de los límites planetarios, no dejan a nadie atrás y contribuyen activamente al bienestar y la regeneración planetaria.

El humanocentrismo es uno de los tres pilares de la Industria 5.0, en consonancia con las prioridades de la Comisión Europea para una economía que funcione para las personas, junto con las iniciativas para una Europa adaptada a la era digital y el Pacto Verde de la UE. En otras palabras, se trata de un marco que sitúa las necesidades, características y experiencias humanas en el centro del diseño, desarrollo y aplicación de soluciones tecnológicas. Históricamente, el desarrollo tecnológico centrado en el ser humano se ha abordado a través del Diseño Centrado en el Ser Humano (DCH).

Sin embargo, la adopción de enfoques centrados en el ser humano se enfrenta a importantes retos. Las dificultades en el diseño de la tecnología abarcan la ausencia de directrices y normas prácticas, la complejidad derivada de la elevada personalización requerida y la dificultad de adoptar un enfoque multidisciplinar que incluya la ergonomía, las ciencias del comportamiento, los procesos cognitivos y las dimensiones socioculturales dentro de la mano de obra de fabricación.

La adopción y aplicación de enfoques tecnológicos centrados en el ser humano necesitan más pruebas de un rendimiento favorable de la inversión y se enfrentan a complicaciones debidas a los requisitos multidisciplinares en el despliegue, la atracción de mano de obra cualificada, la garantía de una integración armoniosa con la infraestructura existente, las limitaciones presupuestarias y el aumento de la carga de trabajo durante la ampliación.

La hoja de ruta esboza las dimensiones clave para avanzar en la centricidad humana en la Industria 5.0 teniendo en cuenta los retos anteriores:

  1. Tecnologías y su potencial: la hoja de ruta identifica tecnologías que aprovechan la creatividad humana y las máquinas inteligentes para crear soluciones de fabricación eficientes en recursos y centradas en el usuario.
  2. Entorno organizativo: se centra en los procesos, métodos y prácticas de gestión que potencian el enfoque centrado en el ser humano, como los procesos de diseño centrados en el ser humano y la gestión del flujo de trabajo.
  3. Inversiones en I+D+i: destaca las inversiones de los sectores público y privado en tecnologías centradas en el ser humano y start-ups.
  4. Condiciones del marco: examina los factores sociales, demográficos y de gobernanza, así como las cualificaciones, competencias e infraestructuras necesarias para apoyar el humanocentrismo.

Autores

Comisión Europea: Dirección General de Investigación e Innovación, Seán O’Reagain, Lura Roman, Doris Schröcker, Evgeni Evgeniev y Peter Dröl. Con la colaboración de Orestas Strauka Carmen Moreno, Izabella Martins Grapengiesser, Krystel Montpetit, Viola Peter, Karl-Heinz Leitner, Huu-Quynh-Huong Nyuyen, Nico Pintar, Wolfram Rhomberg, Manfred Tscheligi, Setareh Zafari y Totti Könnölä. ERA Industrial Technologies Roadmap on Human-Centric Research and Innovation – Foresight on demand (FoD), Oficina de Publicaciones de la Unión Europea, 2024.

Acceso al informe completo
Hoja de Ruta de las Tecnologías Industriales del ERA sobre Investigación e Innovación centradas en el Ser Humano

Expectativas e hipótesis para el futuro de Horizonte Europa

Totti Könnölä, Director Ejecutivo de IFI, realizó junto con Philine Warnke y Ralph Gutknecht, del Fraunhofer ISI, un estudio sobre «Expectativas e hipótesis para el futuro en el Programa de Trabajo 2021-2022 de Horizonte Europa». El estudio analizó el Programa de Trabajo 2021-2022 de la HE en busca de supuestos y expectativas sobre el futuro y llevó a cabo una encuesta Delphi entre expertos sobre el tiempo probable de realización de dichas expectativas y supuestos. El análisis puso de manifiesto tres tipos de retos que se solapan, pero que son distintos, asociados a los supuestos y expectativas que deberían reconocerse en los futuros programas de trabajo: retos políticos, retos de diversificación y retos de reflexividad.

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En cuanto a los cambios políticos, algunos objetivos se consideran valiosos pero poco realistas debido al limitado potencial de I+D+i y a las barreras políticas. Los futuros programas podrían centrarse en zonas con condiciones favorables para la I+D+i, integrar las ciencias sociales y el diálogo entre las partes interesadas, o alinear la I+D+i con otras políticas como la agricultura. Sin embargo, el éxito no está garantizado, ya que los cambios sociales y políticos son lentos. Algunos ejemplos son los sistemas agroalimentarios sostenibles, la descarbonización industrial y del transporte, y la salud personalizada.

La categoría de retos de diversificación incluye objetivos considerados controvertidos o irresolubles. Reformular los problemas y diversificar los enfoques, especialmente incorporando perspectivas de cambio social (por ejemplo, comportamiento humano, innovación social), puede ser útil. Integrar o conectar equipos de investigación podría mejorar los resultados. Ejemplos de ello son los productos circulares, la energía sostenible y la agricultura digital.

Sobre los retos de la reflexividad, se sabe que en algunos casos es necesario refinar los conceptos clave y fomentar un entendimiento compartido entre las partes interesadas (por ejemplo, pacientes, CSOs). Ejemplos del estudio son “One Health” y “strategic autonomy”.

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Los retos se clasificaron en corto plazo (ahora-2030), medio plazo (2030-2050), largo plazo (2050-futuro) e inconclusos (opiniones divergentes). Además, se analizaron los comentarios de los expertos para ver si los objetivos de las declaraciones eran compartidos o impugnados. El estudio destaca 27 declaraciones que ofrecen ideas clave: algunas muestran que los problemas a corto plazo están casi resueltos, lo que sugiere programas futuros más ambiciosos; otras con plazos a largo plazo o «nunca» implican objetivos poco realistas que necesitan ajustes; y las declaraciones controvertidas señalan la necesidad de procesos deliberativos o enfoques alternativos. El estudio concluye con lecciones para futuros programas de trabajo y conclusiones específicas de los grupos temáticos, con anexos en los que se detallan los supuestos originales y los datos de la encuesta.

El estudio concluyó que, si bien la mayoría de las expectativas del Programa de Trabajo Horizonte Europa 2021-2022 son ampliamente compartidas, muchas son controvertidas o arriesgadas debido a tres factores principales:
a) Objetivos con resultados inciertos a largo plazo que necesitan justificación de su relevancia actual.
b) Objetivos ya alcanzados o a punto de completarse, que cuestionan el papel de Horizonte Europa.
c) Objetivos intrínsecamente controvertidos que requieren la consideración de diversos puntos de vista.

La mayoría de las expectativas se ajustan a un horizonte de medio a largo plazo, en consonancia con las ambiciones de Horizonte Europa. Sin embargo, se identificaron tres retos generales:

  1. Retos políticos:
    Algunos objetivos, aunque relevantes, son poco realistas debido a barreras políticas o a un potencial limitado de I+D. Las soluciones incluyen centrarse en áreas con condiciones favorables, integrar las ciencias sociales y el diálogo entre las partes interesadas, o alinear la I+D con otras políticas como la agricultura. Algunos ejemplos son los sistemas agroalimentarios sostenibles, la descarbonización industrial y la salud personalizada.
  2. Retos de diversificación:
    Este grupo incluye temas con desacuerdos sobre los objetivos o considerados irresolubles. El replanteamiento de los problemas y la integración de perspectivas sociales (por ejemplo, comportamiento humano, innovación social) podrían ayudar. La conexión de equipos de investigación también puede mejorar la eficacia. Ejemplos de ello son los productos circulares, la energía sostenible y la digitalización de la agricultura.
  3. Retos de reflexividad:
    Algunos temas requieren una comprensión conceptual más clara, lo que sugiere la necesidad de marcos compartidos y de integrar a usuarios clave como los pacientes o las CSOs. Por ejemplo, «One Health» y «strategic autonomy».

Autores

Comisión Europea: Dirección General de Investigación e Innovación, Warnke, P., Gutknecht, R. y Könnölä, T., Expectations and assumptions for the future in the work programme 2021-2022 of Horizon Europe – Foresight on demand (FoD), Oficina de Publicaciones de la Unión Europea, 2023.

Acceso al informe completo
Expectativas e hipótesis para el futuro en el Programa de Trabajo 2021-2022 de Horizonte Europa

Nueva alianza estratégica con Experience & Wiser

Madrid, enero 2025 – Insight Foresight Institute (IFI) y Experience & Wiser (E&W) unen fuerzas para hacer del sector empresarial un ámbito más innovador y sostenible. Este acuerdo tiene como objetivo principal dar soluciones conjuntas a entidades en áreas como la gestión del talento, la estrategia empresarial internacional o la innovación sostenible.

Sobre Experience & Wiser

E&W es una consultoría especializada en estrategia empresarial y gestión del talento. La actividad principal de la firma consiste en ayudar a las empresas con los problemas que pueden surgir en los ámbitos mencionados. Experience & Wiser desarrolla planes estratégicos para mejorar la posición de las empresas mediante la atracción y retención del talento.

Más información en: https://www.e-w.es

E&W group photo

Un enfoque innovador para el futuro empresarial

Insight Foresight Institute tiene claro que el camino para construir un futuro sostenible radica en gran parte en la integración de nuevas tecnologías y la buena gestión empresarial, tanto estratégicamente como a nivel de capital humano. La alianza con E&W enriquece la capacidad de IFI a la hora de convertir investigaciones avanzadas en estrategias tangibles que permitan desarrollar el tejido empresarial a nivel global.

Los directivos de ambas entidades han establecido las principales áreas en las que trabajaran conjuntamente tras la alianza:

  • Estrategias de crecimiento sostenible: diseño de planes estratégicos que encaminen a las empresas hacia su éxito a largo plazo.
  • Impulso de la innovación y el emprendimiento corporativo: fomento de la creatividad y la generación de ideas disruptivas con el objeto de transformarse y diferenciarse dentro del sector.
  • Desarrollo de talento y resiliencia organizativa: instrumentos para que las entidades puedan gestionar el cambio y fortalecer sus equipos humanos ante nuevos desafíos.

Declaraciones de los directivos de ambas entidades:

Totti Könnölä, director general de Insight Foresight Institute, afirma:

“Para avanzar hacia una Economía más sostenible, es esencial adoptar innovaciones tecnológicas y sociales, pero también desarrollar nuevas habilidades y transformar la forma en que trabajamos. La alianza con Experience & Wiser nos permite potenciar nuestra visión y enriquecer las soluciones que ofrecemos a empresas e instituciones”.

Olga Ramírez, socia directora de Experience & Wiser, añade:

“Esta alianza refuerza nuestra capacidad para acompañar a las empresas en su adaptación a un entorno cada vez más competitivo y cambiante. Junto a IFI, podremos ofrecer a nuestros clientes una visión más amplia y soluciones más innovadoras para anticipar retos y construir un futuro sostenible y competitivo.”

Contacto de Prensa

  • Experience & Wiser: contacta@e-w.es
  • Insight Foresight Institute: info@if-institute.es

Olga Ramírez (ES)

Olga Ramírez es socia directora de Experience and Wiser, una firma de consultoría estratégica y de capital humano que ayuda a las empresas a alinear su gestión del talento con sus objetivos estratégicos. Con una sólida trayectoria en liderazgo y evaluación de directivos, ha asesorado a diversas empresas en procesos de contratación, evaluación de talento y reorientación profesional de altos ejecutivos.
foto Olga

Cabe destacar que su experiencia en Buen Gobierno Corporativo la ha llevado a obtener la certificación del Instituto de Consejeros y Administradores (IC-A), además de desempeñarse como consejera independiente y Senior Advisor en tres compañías diferentes. A lo largo de su carrera, ha estado vinculada al sector tecnológico, acumulando conocimientos en telecomunicaciones, espacio, TIC y ciberseguridad.
Olga es economista especializada en Econometría y cuenta con múltiples titulaciones de posgrado, incluyendo un MBA y varios másteres en Estrategia Empresarial y Gestión de Telecomunicaciones. Además, ha desarrollado una destacada labor docente en instituciones como el IE Business School y la Universidad Europea, entre muchos otros. Comprometida con el fomento de vocaciones STEM, participa en iniciativas de divulgación y colabora con organizaciones y medios para inspirar a nuevas generaciones en el ámbito tecnológico y científico.

Isidro Navalón (ES)

Isidro Navalón es economista con formación máster en dirección de empresas, Recursos Humanos y Organización Industrial. Su carrera se ha centrado en la consultoría estratégica y en la dirección de recursos humanos, acumulando experiencia en multinacionales líderes en distribución y consultoría.
foto Isidro
En 2011, funda y dirige Experience and Wiser, una firma especializada en la gestión estratégica del talento humano. Bajo su liderazgo, la empresa ha desarrollado cientos de proyectos en áreas como la identificación, selección y desarrollo del talento, organización, clima laboral y diseño de propuestas de compensación total. Su enfoque combina la búsqueda de la eficiencia en los resultados con el desarrollo de capacidades y la motivación de los colaboradores, ofreciendo soluciones innovadoras y sostenibles que generan valor para empresas y equipos.
Además, Isidro participa de manera entusiasta y profesional en el ámbito docente, colaborando con prestigiosas instituciones educativas como EAE Business School y UNIE, donde comparte su amplia experiencia y visión estratégica con futuros líderes y profesionales.
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