“Los problemas se esconden en los detalles” cuando se trate del diseño o la implementación (ejecución) de las iniciativas de ecosistemas. Incluso las mejores estrategias pueden fallar si no son correctamente implementadas y con la suficiente capacidad. Las prácticas de toma de decisiones operacionales y la supervisión de la implementación de actividades, representan a menudo entre el éxito y el fracaso. El amplio rango de herramientas de gestión y prácticas pueden ser aplicadas y utilizadas para la gestión de carteras de innovación y de iniciativas de emprendimiento.
Las herramientas de gestión de carteras aportan precisión y nitidez en la gestión de numerosos proyectos de innovación. Programas específicos para incubar y acelerar startups pueden ser puestos en marcha para generar avances y descubrimientos para ser incorporados en redes de valor existentes.
Los métodos y prácticas de comercialización de I+D, derechos de propiedad intelectual, licencias, ‘venturing’ u otras soluciones de capital o financieras deben ser revisadas y perfeccionadas conjuntamente.
Análisis internacional de los instrumentos orientados a misiones
En el Insight Foresight Institute hemos realizado recientemente un estudio para la ENISA – Empresa Nacional de Innovacion, S.A. al respecto centrado en las iniciativas lanzadas por las entidades del sector público. Nuestro mapeo dirige hacia las iniciativas que abordan explícitamente en mayor o menor medida la orientación a misiones y los enfoques basados en el ecosistema. Nuestro trabajo ayuda a entender cómo operan las iniciativas de innovación orientadas a misiones y todo lo que realmente ocurre, desde las etapas de planificación previa hasta que se pone en marcha y empiezan a verse resultados a corto y largo plazo, pasando por toda la organización y gestión necesaria tanto económica como política y social para que puedan llevarse a cabo cada una de las iniciativas.
Estrategias nacionales y hojas de ruta para la cooperación internacional en I+D+i
IFI apoya a los Estados miembros para desarrollar sus estrategias y hojas de ruta para la cooperación internacional en investigación e innovación. Totti Könnölä, CEO de IFI, participa en el panel de expertos de la Comisión Europea.
Hacia el Sistema de Emprendimiento Innovador en Montenegro
El panel de expertos de la Comisión Europea aplicó el modelo de ecosistema de emprendimiento innovador desarrollado por IFI en asesorar Montenegro. En esta tarea, Totti Könnölä, CEO de IFI, fue el ‘rapporteur’ del panel que se creó para proporcionar asesoramiento externo y recomendaciones operativas sobre cómo el país podría desarrollar su ecosistema de innovación […]
Experimentación de políticas para los ecosistemas paneuropeos de innovación empresarial
José Manuel Leceta, Director General de Red.es, y Totti Könnölä, Director General de Insight Foresight Institute, escriben sobre sus experiencias en el EIT. El artículo fue presentado en el seminario «Los ecosistemas del crecimiento como herramienta en la nueva política industrial y de innovación» organizado por SITRA y el Ministerio de Economía y Empleo de […]
IFI en el seminario finlandés de investigación sobre políticas: los ecosistemas de crecimiento como herramienta en la nueva política industrial y de innovación
El Ministerio de Economía y Empleo, la Agencia Finlandesa de Financiación para la Innovación TEKES y el Fondo Finlandés de Innovación SITRA organizaron en otoño de 2016 un taller internacional para recopilar datos internacionales de investigación sobre el desarrollo de ecosistemas. Totti Könnölä, CEO del Insight Foresight Institute, presentó el documento «Co-creación de ecosistemas de […]
Internacionalización de las Universidades Españolas
Luis Delgado y Totti Könnölä (CEO de IFI) escribe en la revista EAIE sobre el papel de responsables y dirigentes internacionales en las universidades españolas. El análisis de ofertas de trabajo para desempeñar cargos de responsable internacional de educación superior en España, lleva a la conclusión de que su principal objetivo es el de apoyar […]
