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Hacia la economía circular inteligente; el papel de la digitalización

El Foro de Desarrollo Digital y Sociedad de la Fundación España Digital apoyado por Insight Foresight Institute (IFI) ha elaborado un dosier que con el título “Hacia la Economía Circular Inteligente; el papel de la digitalización” trata de aportar ideas proponiendo aprovechar el potencial de la digitalización para cambiar el modelo de la economía lineal actual hacia el nuevo sistema de la Economía Circular.

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Según se indica en el documento su objetivo es explicar la conexión entre la digitalización y la Economía Circular así como y sugerir actuaciones que puedan acelerar, gracias a las tecnologías digitales, la implementación de este nuevo modelo económico.

Este objetivo principal se completa con una serie de objetivos específicos sintetizados en:

  • Fundamentar el papel de la digitalización en el camino hacia la Economía Circular.
  • Identificar áreas de aplicación digital para fomentar la Economía Circular.
  • Sugerir actuaciones para la digitalización de la economía hacia modelos circulares.

Basándose en ellos, en el dosier se especifican algunos de los retos a enfrentar en la búsqueda de este tipo particular de economía y se identifican una serie de barreras que deben tenerse en cuenta si se quiere avanzar en su digitalización, clasificadas en tres grandes grupos:

  • Organizacionales y culturales (p. ej. falta de talento o rechazo a la innovación abierta)
  • Legales y fiscales (p. ej. protección de la confidencialidad, lógica de los aranceles)
  • Tecnológicas (p. ej. dificultades de interoperabilidad)

Como ejemplo de las capacidades de la digitalización para acelerar la transición a una Economía Circular, se detallan los ejes principales que contempla la Estrategia Española de Economía Circular; España Circular 2030 presentando tres hipotéticos casos aplicables a algunos de ellos, concretamente en los sectores productivos del transporte (la eMovilidad urbana), el agroalimentario y el del turismo.

Después de las preceptivas conclusiones, resaltando el papel fundamental de la digitalización, finaliza el dosier proponiendo unas líneas de actuación para fomentar el papel de esta en la Economía Circular.

La Fundación España Digital publica este dosier en apoyo y colaboración hacia la total implementación del nuevo sistema de Economía Circular.

Esta propuesta adquiere una especial importancia en la actualidad como evidencia la aprobación por el Consejo de Ministros de España, el pasado día 2 de junio de 2020, de la mencionada Estrategia Española de Economía Circular EEEC; España Circular 2030, para reducir la generación de residuos y mejorar la eficiencia en el uso de recursos, sentando las bases para superar la economía lineal e impulsar un nuevo modelo de producción y consumo.

Para más información

HACIA LA ECONOMÍA CIRCULAR INTELIGENTE; EL PAPEL DE LA DIGITALIZACIÓN

 

Hacia la economía circular inteligente

CEO de Insight Foresight Institute, Totti Könnölä, contribuye a la revista Telos escribiendo sobre el papel de la digitalisación en la economía circular. La digitalización permite reducir notablemente los niveles de emisiones y el impacto contaminante de la actividad humana en el medio ambiente.

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El modelo económico que la sociedad ha vivido hasta ahora es el llamado lineal, que sigue la secuencia: extraer – fabricar – usar – tirar, que exige grandes cantidades de energía y otros recursos baratos y de fácil acceso, con evidentes consecuencias medioambientales negativas. El consumo de estos recursos está llegando al límite de su capacidad física. En la gestión de recursos naturales las empresas van buscando cada vez más las soluciones en las que todos ganan (win-win), es decir que aportan de forma simultánea una mayor competitividad empresarial y un mejor resultado medioambiental.

Una alternativa que tiene cada día más defensores es la llamada Economía Circular, basada en los tres principios siguientes:

  • diseñar para reducir el despilfarro y la polución;
  • mantener en uso los equipos y materiales más tiempo; y
  • regenerar los sistemas naturales.

La aplicación de estos tres principios implica el cambio de las cadenas de valor y de los modelos de negocio, que hagan posible la trasformación de toda la economía hacia un nuevo paradigma de sistema más sostenible.

Este concepto está captando interés tanto de las empresas y como de los responsables políticos. Según, el nuevo acuerdo verde ‘The New European Green Deal’, la Comisión europea adopta una estrategia industrial de la UE para abordar el doble desafío de la transformación verde y digital. El objetivo es aprovechar el potencial de la transformación digital, que es un facilitador clave para alcanzar los objetivos del Acuerdo Verde. También en España, el Gobierno ha elaborado la estrategia para impulsar la transición a la Economía Circular. Este artículo, además, es consecuencia del debate organizado por la Fundación España Digital indicando entre otras iniciativas interés real y creciente en la sociedad.

Más información

Descarga el artículo (gratis)

Acceso al artículo y todo el número 113 de Telos.

Estrategias nacionales y hojas de ruta para la cooperación internacional en I+D+i

IFI apoya a los Estados miembros para desarrollar sus estrategias y hojas de ruta para la cooperación internacional en investigación e innovación. Totti Könnölä, CEO de IFI, participa en el panel de expertos de la Comisión Europea.

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La investigación y la innovación están cada vez más interconectadas internacionalmente, ayudadas por el rápido desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación. Los desafíos globales requieren un esfuerzo global y diálogo con socios internacionales. En este contexto, el objetivo del proyecto es fomentar un intercambio de políticas sobre los diversos enfoques nacionales hacia la cooperación internacional en investigación e innovación. El ejercicio permite comparaciones en formulación de políticas y ayuda a identificar prácticas novedosas inspiradoras cubriendo temas como el diseño y el desarrollo de estrategias nacionales para la cooperación internacional en investigación e innovación, la implementación de la caja de herramientas, las condiciones marco y la cooperación internacional de I+D+i impulsada por los desafíos grandes.

Más información en inglés

Final report

Project website and deliverables

 

 

Servicios de ‘foresight’ para la Comisión europea

Como parte del consorcio liderado por el Instituto de Tecnología de Austria (AIT), IFI apoya a la Comisión Europea proporcionando servicios de «foresight on demand» en política de ciencia, tecnología, investigación e innovación.

Servicios de ‘foresight’ para la Comisión europea

 

La Dirección General de Investigación e Innovación ha establecido un mecanismo de «prospectiva bajo demanda» (FOD) para responder rápido a la demanda de la formulación de políticas, basándose en el mejor conocimiento prospectivo disponible. FOD tiene como objetivo ofrecer servicios a la Comisión relacionado con situaciones de crisis, riesgos emergentes y desafíos políticos. Los servicios de FOD incluirán el escaneo y la síntesis de fuentes de datos y literatura de prospectiva incluyendo escaneo de horizonte, recopilación y análisis rápido de datos de prospectiva, construcción de escenarios y combinaciones de lo anterior. Dentro de este marco, IFI está brindando apoyo prospectivo, entre otros, a las Juntas de Misión (Mission Boards), la Agencia Ambiental Europea y el Mecanismo de Asesoramiento Científico de la Comisión y SAPEA.

Asesoramiento para Andalucía en su transición industrial hacia el futuro neutro de carbono

El CEO de IFI, Totti Könnölä, asesora al Centro Común de Investigación de la Comisión Europea en su trabajo para apoyar al Gobierno andaluz a crear una transición industrial. En el marco del proyecto RIS3 Apoyo a las regiones rezagadas, el JRC ha lanzado un Grupo de trabajo sobre comprensión y gestión de las transiciones industriales.

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El Grupo de trabajo tiene como objetivo apoyar a las autoridades regionales (y, cuando corresponda, nacionales) que enfrentan transiciones industriales importantes, lejos de sectores y actividades en declive y trazando caminos viables hacia un crecimiento económico intensivo en empleo. El Grupo de Trabajo está compuesto por personal de JRC, un comité consultivo y expertos externos que participan en revisiones de la transición industrial, coordinados por Ken Guy (Miembro del ‘Advisory Board’ de IFI).

La actividad principal del Grupo de Trabajo es la revisión de la transición industrial siguiendo una metodología común (POINT, Projecting Opportunities for INdustrial Transition) que se basa en la experiencia de innovación de sistemas, gestión de transición, previsión, política industrial y gobernación de la innovación. Las evaluaciones se centran en el tema industrial – de creciente importancia global – planteado por las autoridades territoriales (por ejemplo, cambio climático, electrificación del sistema de transporte, economía circular, digitalización, inteligencia artificial). Con la revisión, se pretende recopilar evidencia y estudiar el alcance que pudiera generar determinadas respuestas territoriales tomadas en colaboración con diferentes ministerios y niveles de gobernanza y, en coordinación con las partes interesadas (por ejemplo, empresas y grupos de consumidores / usuarios). En cada territorio bajo revisión y para el tema industrial sugerido por las autoridades, el informe final llevará a cabo lo siguiente:

(a) Identificar la orientación afectada, la movilización de recursos, los sistemas de producción y el consumo en el territorio;

(b) Documentar las estrategias de planificación actuales y las direcciones de cambio deliberado (por ejemplo, tal como se describe en la política temática y en las estrategias comerciales, y que se refleja mediante la presión social, movimientos sociales, tendencias de consumo, valores territoriales comunes, etc.) de varios interesados ​​en los sistemas afectados que podrían luego formar la base para una visión de transición ampliamente respaldada;

(c) Hacer sugerencias concretas sobre el avance de la transición y el manejo de las desventajas que conlleva. Debido a la naturaleza y magnitud del desafío que representan las transiciones, las respuestas territoriales adecuadas incluirían no solo las políticas de investigación que ya forman parte de las RIS3, sino también las políticas industriales y políticas de empleo en general, incluyendo las disposiciones para la educación y destreza de habilidades para grandes infraestructuras públicas complementarias  (por ejemplo, en energía, transporte, residuos) planificación urbana, política fiscal y reforma de la seguridad social, entre otros. Por lo tanto, las recomendaciones de la revisión pondrán un énfasis particular en fomentar la alineación y coordinación dentro del gobierno.

Las revisiones buscan construir una base de evidencias para una apropiada ejecución de las «Acciones para Gestionar las Transiciones Industriales», según lo estipulado en el criterio de cumplimiento No.6 de la condición habilitadora de buena gobernanza prevista en el próximo periodo de financiación multianual de los Fondos Estructurales de la UE (sin perjuicio de la decisión final de la Comisión Europea). Las revisiones pueden arrojar aún más información al diseño e implementación de las RIS3 (por ejemplo, ayudar a refinar o a extender las prioridades, ampliar el EDP: Entrepreneurial Discovery Process, fomentar las sinergias con otras fuentes de financiación), así como informar y ser informados por las políticas industriales y otras estrategias territoriales para el desarrollo económico y social. En términos generales, se espera que las revisiones puedan servir de aporte a un proceso participativo que involucre a las partes interesadas y que conduzca al desarrollo de visiones positivas viables para un futuro que puedan ser fuente de orgullo y de inspiración para la región (o país) así como un punto de encuentro para la movilización de actores y recursos de todos los niveles.

El JRC tiene previsto completar tres de estas revisiones (Andalucía, Bulgaria y Grecia) en 2020.

Para más información

Working Group on Understanding and Managing Industrial Transitions 

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