Muchos negocios en la economía digital se estructuran en torno a lo que denominamos plataformas digitales. Apple, Google, Amazon y Facebook son plataformas, y hasta el 70% de los nuevos unicornios, con Uber a la cabeza, también. En EE UU y Asia los negocios basados en plataformas representan una parte sustancial de la nueva economía digital. Europa, sorprendentemente, contribuye solo un 4% a la capitalización total de estas plataformas globales.
Es evidente que algo debemos hacer si queremos que Europa aproveche lo que aún está por venir en la economía digital, que es mucho. Así lo entiende la CE, que ha publicado recientemente dos comunicaciones sobre los retos y oportunidades que las plataformas digitales representan para el mercado único europeo; y sobre la denominada economía colaborativa.
Una California para Europa
Una imagen en un año pronto ya a su final: al tiempo que la Fundación Cotec para la Innovación celebraba su evento Imperdible en primavera, ardía cerca de Seseña una pira de neumáticos que una buena y temprana regulación habría convertido en una oportunidad de negocio, un gran servicio a nuestra sociedad y a nuestro medio ambiente. Ya desde los años 70 el profesor del MIT Nicholas Ashford y, más recientemente, Andrea Renda, del think tank europeo CEPS, encuentran evidencia de que una regulación adecuada puede crear innovación, particularmente para hacer frente a los grandes retos sociales. Por el contrario, una equivocada puede hacer no solo que las oportunidades se malogren, sino que los potenciales innovadores, profesionales y emprendedores en general, se inhiban y descarten hacer de la necesidad, virtud.
Pero si las instituciones son portadoras de la historia, las personas son motores del futuro. Así, por ejemplo, la Comisión Europea ha puesto en marcha los llamados innovation deals tomando como base experiencias holandesas previas, y resulta estimulante ver a un comisario económico al frente de una DG tradicionalmente dominada por la lógica de la ciencia. Esta combinación de regulación y apetito por el riesgo debe completarse con una clara orientación a resultados, porque si algo bueno tienen las crisis es precisamente la invitación para que todos, instituciones e individuos, repiensen su labor e ir quizá un poco más allá de lo que es la obligación debida.
Ahora bien, si toda innovación supone una novedad, no toda novedad es una innovación. En España, adoptamos el modelo del Reino Unido y el Business Innovation and Skills pero el paso por Economía no ha servido, por ahora, para lograr un nuevo contrato social por la ciencia y la innovación. La apuesta por nuestro castizo modelo de la I+D+i tendrá otra oportunidad de cuatro años. Nadie podrá decir que dos legislaturas no son suficientes y que no se ha tenido la oportunidad de reflexionar sobre los objetivos no alcanzados y cómo corregir el rumbo. Oscar Wilde lo decía: no hay obras literarias morales o inmorales, sino sencillamente buenas o malas.
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Declaración de Primavera de IFI sobre Innovación y Emprendimiento
A LA ATENCION DE LOS PRESIDENTES DE
CONSEJO EUROPEO, PARLAMENTO EUROPEO Y COMISION EUROPEA
Esta declaración se basa en los hallazgos derivados de las discusiones de los miembros del Board Asesor de Alto Nivel de Insight Foresight Institute (IFI) en sus actividades regionales, nacionales e internacionales; en particular en el Grupo de trabajo CEPS sobre ‘Personas, Lugares y Políticas: La promoción de la innovación sistémica y una cultura empresarial más fuerte en Europa’ cuyos resultados fueron presentados recientemente en el Parlamento Europeo. La evidencia muestra que exceptuado algunas regiones innovadoras, el viejo continente está quedándose atrás en innovación y espíritu emprendedor. Mientras que Europa se ha convertido en un importante consumidor de servicios de la plataforma digitales, ha generado relativamente pocas compañías internacionales especializadas en ese ámbito o en otros avances. La diversidad cultural de Europa conlleva un gran potencial para la innovación. Sin embargo, desencadenarlo requiere superar la fragmentación del mercado y las profundas dependencias que existen en el mundo de los negocios, la política y la academia.
Capacitar el cambio cultural para favorecer la innovación disruptiva
La innovación y el espíritu empresarial tratan en última instancia, acerca de las personas. Mientras que los emprendedores pueden generar nuevos negocios y crecimiento, los intra-emprendedores en las instituciones y negocios son igual de importantes para la renovación de las organizaciones y las empresas consolidadas. No sólo ingenieros y científicos, sino profesionales de todos los ámbitos pueden fomentar la innovación, considerando las perspectivas sociales y de los usuarios.
Cruzar fronteras para los ecosistemas vibrantes
El espíritu empresarial es un deporte de contacto que requiere de ecosistemas. Los europeos necesitan adoptar una posición proactiva en el desarrollo de la scale-up culture (cultura de ampliación), la economía digital y el conocimiento en acción, tanto en lugares físicos como virtuales.
No sólo los negocios y representantes del mundo académico, sino también la política, deben fomentar la experimentación y el aprendizaje. Esto requiere de instituciones fuertes, flexibles y adaptables, en todos los niveles de gobierno, dejando de favorecer modelos de negocio tradicionales. Además de coordinar el despliegue de infraestructura, dirigir los esfuerzos en educación y financiar d la investigación básica, las instituciones públicas deben facilitar los esfuerzos del sector privado para afrontar los retos sociales, teniendo un enfoque más prospectivo, sistémico y transformador que atraviesa las fronteras disciplinarias y geográficas del sector. Las instituciones de la UE también pueden predicar con el ejemplo.
Racionalizar las estructuras de gobierno para la innovación en Europa
Teniendo en cuenta que los Programas Marco de la UE han contribuido poco a la innovación revolucionaria, la inminente creación del Consejo Europeo de la Innovación (EIC) y la revisión intermedia de Horizonte 2020, son oportunidades importantes para adoptar enfoques más eficaces y orientados a la misión. Es el momento de desarrollar un marco institucional general y orientado al futuro, con la estabilidad necesaria en las próximas décadas.
El EIC es bienvenido en la medida en que se convierta en un elemento de cambio real: de lo contrario, otra agencia de la UE dedicada a la innovación probablemente aumentaría la confusión y la complejidad actual. Se necesita urgentemente de más coordinación de las condiciones marco y de medidas específicas para acompañar y amplificar la escala de empresas. Incluso si se elabora una agenda específica (scale-ups y avances), esto no quiere decir que por cada sub-objetivo de la política de innovación deba haber una agencia correspondiente en la UE.
Debe haber una plataforma europea principal para cada reto social, con la cooperación activa entre todas las plataformas. Podrían abordar la investigación y la innovación de manera proactiva, con la colaboración de las partes interesadas, involucrándose en la puesta en marcha de una agenda a futuro e incorporando medidas para afrontar las barreras regulatorias y de mercado de forma sistemática. Los ideal seria que estas plataformas fusionaran los instrumentos anteriores. De hecho, los retos sociales suponen un nuevo terreno para la acción europea en el que evitar la fragmentación.
Por una parte, es cada vez más urgente, garantizar las condiciones marco adecuadas para la innovación, principalmente mediante la racionalización de las inversiones en investigación e innovación y la unificación de las condiciones reguladoras del mercado en toda Europa. Por otro lado, se necesita una lógica de negocio y la inversión en la entrega de las políticas de nueva generación.
IFI, un nuevo ‘think and do tank’ para el mundo, anima a la Comisión Europea, Parlamento y Consejo a considerar lo anterior como parte del semestre europeo y abogar por un cambio paradigmático para la innovación y el espíritu empresarial en Europa.
En Madrid, a 2 de Junio de 2016
Kurt Deketelaere, Miembro del Board Asesor de Alto Nivel de IFI
Ken Guy, Miembro del Board Asesor de Alto Nivel de IFI
John Kao, Miembro del Board Asesor de Alto Nivel de IFI
Ben Martin, Miembro del Board Asesor de Alto Nivel de IFI
Charles Wesner, Miembro del Board Asesor de Alto Nivel de IFI
José Manuel Leceta, Presidente
Totti Könnölä, Director General
Mario Mahr, Director Estratégico
Francisco Jariego, Director Tecnológico
Descarga la Declaración aquí: IFI Spring Statement
Construyendo Capacidad para la Prospectiva Regional en Chile
- mejorar la capacidad previsora de la region, principalmente para las organizaciones socias
- Aumentar la colaboración entre industria, gobierno y organzaciones de investigación
- Apoyar la creación de una agenda estratégica de investigación para la región centrada en un tema a elegir por las organizaciones socias.
Building Regional Foresight Capability in Chile (pdf)
(Re)searching the critical ‘meso’ level: agencias de aprendizaje de innovación y ecosistemas de emprendimiento
Insight Foresight Institute organiza el temario especial en la Conferencia Anual 2016 del Foro EU-SPRI, organizado en Lund, Suecia, Junio 7-10, 2016.
Los esfuerzos del ‘meso level’ se concentran en el aprendizaje de que las agencias de innovación tienen que tener un nuevo y más importante papel: desde fundar y coordinar hasta facilitar y orquestar los ecosistemas de emprendimiento. Además, una mayor comprensión es necesaria para avanzar en la teoría y practica de las ‘agencias de innovación en cuanto a la experimentación de nuevos instrumentos.’
-marcos de innovación abiertos como IP licensing, plataformas abiertas y colaboradores
-inversión de capital y “venturing” en las corporaciones y universidades
-la prospectiva, inteligencia y aprendizaje dentro de las agencias de innovación
Además de presentaciones en estos temas, una sesión panel será organizada con José Manuel Leceta, Totti Könnölä, Dan Breznitz, Göran Marklund (tbc), Jakob Edler y Albert Bravo-Biosca. Contacte cont: totti.konnola@if-institute.org para más información.
Special Track 2016 EuSPRI _Agencies and Ecosystems (pdf)
http://www.euspri-circle2016.org
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